Toelating post-hbo Projectmanagement 2.0 en Adaptief Leiderschap (in agile organisaties)

Ben jij een ambitieuze professional die moet dealen met steeds complexere opgaven en verder wil groeien op basis van steeds grotere successen? Schrijf je dan in voor de post-hbo opleiding Projectmanagement 2.0 en Adaptief Leiderschap.

Om mee te kunnen doen:

• beschik je over een hbo-diploma (of bewezen hbo werk- en denkniveau)
• heb je aantoonbare kennis van/ervaring met in ieder geval een bekende projectmanagementaanpak
• breng je een interessante praktijkcase in aan de hand waarvan je je persoonlijke ontwikkeling vorm en richting geeft
• voer je een telefonisch intakegesprek van maximaal 30 minuten met een van onze docenten

De in te brengen case kent bij voorkeur de volgende kenmerken:

• is actueel, is bij voorkeur niet afgerond
• kent geen eenduidige oplossing of probleemanalyse
• kent meerdere stakeholders die belang hebben bij de realisatie
• heeft sense of urgency
• heeft een aanspreekbare opdrachtgever
• betreft een opgave met meerdere teamleden
• heeft een doorlooptijd vanaf ongeveer 4 maanden
  
  

Doelgroep en voorbeeldcasussen

• projectmanagers
• programmamanagers
• procesmanagers
• verandermanagers
• lijnmanagers met veranderopgaven
• HR-managers van organisaties met veel complexe opgaven

Voorbeeld 1: een projectmanager van een bedrijf loopt bij het organiseren van een project om een complexe opgave aan te pakken aan tegen conflicterende gedragingen, werkwijzen en belangen. Medewerkers willen direct, op hun eigen manier, ‘aanpakken’, terwijl de opgave nog niet helder is, zenden voortdurend de eigen visie op het vraagstuk (het eigen gelijk) in plaats van het te onderzoeken, en het management wil snel een powerpoint met een (sluitende) aanpak. Welke interventies kan de adaptieve projectmanager plegen om grip op het organisatieproces te krijgen, en hoe stelt hij zich daarbij op?

Voorbeeld 2: een programmamanager van een samenwerkingsverband is voor de bemensing, financiering en sturing van de projecten binnen zijn investeringsprogramma afhankelijk van de medewerking van meerdere, autonoom opererende, aangesloten publieke en private organisaties, met elk hun eigen belangen. Welke interventies kan de adaptieve programmamanager plegen om grip op de programmaorganisatie te krijgen en hoe stelt hij zich daarbij op?

Voorbeeld 3: een afdelingshoofd van een gemeente loopt bij het organiseren en realiseren van complexe, maatschappelijke opgaven tegen niet-functionerend projectmanagement aan in de ambtelijke organisatie. Ingeklemd als het daar zit tussen managers van diverse afdelingen, de tegengestelde belangen van strategen en beleidsmakers en de voor projectleiders onnavolgbare sprints van de scrum master. Welke interventies kan de adaptieve manager plegen om grip op de samenwerking te krijgen en hoe stelt hij zich daarbij op?