Een hecht team met de studenten
Communicatiestudenten Lianne Jansen, Simone van Oosten en Vera Vroegindeweij vonden deze merkalliantie zo interessant, dat zij er hun afstudeeronderzoek wilden doen. Zij werken aan een verhaal en toolkit voor de profileringsthema’s van Rotterdam als slimme en circulaire stad. Vorig jaar zijn de thema’s levendige en gezonde stad uitgewerkt. Daarvoor toetsen de studenten stellingen en waarden bij de merkambassadeurs en merkfans. Larissa Verbaas begeleidt hen in het hele project en met z’n vieren vormen zij echt een team.

‘Wij geven om wij te krijgen’
Dit is een voorbeeld van geven en nemen binnen de merkalliantie. Voor Rotterdam als stad en het netwerk van de merkalliantie is het belangrijk om te weten wat er speelt bij de verschillende doelgroepen, zodat iedereen betrokken kan worden. Om zo dicht mogelijk bij de studenten te staan legt Larissa namens de merkalliantie verschillende praktijkvraagstukken aan hen voor. Hierin gaat het vooral om wat er op dat moment in de stad speelt, zoals het gezamenlijk aansteken van de verlichting in november in de stad.

Schaken op twaalf borden
Larissa is al bijna drie jaar werkzaam bij de merkalliantie en voelt zich als verbindende factor tussen de partijen helemaal thuis. Toch blijkt samenwerking in de praktijk niet altijd makkelijk te zijn binnen de merkalliantie: “Iedereen heeft een eigen belang en dat maakt soms dat ze iets anders nastreven.” Dit zorgt ervoor dat Larissa met veel verschillende mensen in contact is en hierdoor snel moet kunnen schakelen op  verschillende niveaus. Dit vergt de nodige inspanning: ‘’Op zulke momenten ben ik aan het schaken op twaalf schaakborden. Maar ik kan helemaal niet schaken’’, lacht ze.

Complex en interessant
In gastcolleges aan studenten geeft ze hen mee dat samenwerken binnen Rotterdam. Make It Happen. complex kan zijn én dat het heel inspirerend en motiverend is om met zoveel verschillende organisaties samen te werken aan de promotie van de stad. “Mijn blik over samenwerking is weer meer verruimd nu ik dit in de praktijk ervaar. Het is een hele andere werkvorm dan bij een standaard bedrijf.’’ 

De gastcolleges geven haar echt een energieboost. Ze merkt dat studenten een open blik hebben en hoopt dat haar verhaal net zo’n inspiratiebron is als de bedrijfsvoorbeelden die zij in haar eigen studententijd boeiend vond.

Makkelijker samenwerken door AI
Digitale ontwikkelingen zoals AI ziet Larissa niet als gevaar voor samenwerking tussen mensen: “Samenwerken zal juist makkelijker worden en sneller gaan, omdat veel administratieve taken online gebeuren. Dan kunnen we lekker doorpakken met de ‘niet lullen maar poetsen-mentaliteit’: samen kom je verder. Pak elkaars hand vast en help elkaar vooruit.’’

'Dynamiek is interessant'
Isabelle zet zich bij de ondernemersvereniging onder andere in voor de aanwas van personeel (onderwijs en bedrijfsleven goed op elkaar laten aansluiten), voor goede bereikbaarheid en infrastructuur en voor beleid op diversiteit en inclusie. Er werken 193.000 mensen in de haven, er is vergrijzing en er werken veel mannen volgens Isabelle. “Het is een interessante dynamiek door de combinatie van deze aspecten.” 

Inholland levert goede mensen af
Het contact tussen Inholland en Deltalinqs is nog pril en Isabelle heeft zin om te kijken wat we nog meer kunnen doen samen behalve dat onze opleiding kwalitatief goede mensen aflevert om in de haven te werken als veiligheidscoördinator of SHEQ-medewerker (Safety, Health, Environment en Quality). “Vrijwel alle bedrijven in de haven hebben een of meerdere medewerkers die zich bezighouden met SHEQ-werkzaamheden. Dat maakt jullie een interessante partner voor ons”, zegt ze.

‘Oudemannenwereld vind ik leuk’
Isabelle werkt nu zo’n drie jaar in de haven. “Na een week was ik verkocht. Bedrijven zijn allemaal verbonden; de terminals, treinen en schepen, industrie. Het is een heel samenspel boven én onder de grond. Dat de mensen bij bedrijven daar allemaal een stukje aan bijdragen, vind ik interessant. Die rauwe ‘oudemannenwereld’ is leuk”, lacht ze. “Er is veel winst te behalen.”

Is dat wel nodig?
Sociale onveiligheid en ongewenst gedrag in de haven. Jaren geleden was daarover de opvatting: ‘hoort erbij’. Vanaf haar start wist Isabelle dat ze aan de slag wilde met sociale veiligheid en diversiteit en inclusie, want hoe het ging, was achterhaald. “Is dat wel nodig?”, vroeg het bestuur van Deltaliqs toen de plannen kenbaar werden gemaakt. Dat maakte Isabelle nog gemotiveerder om hier haar tanden in te zetten. 

“Nu zijn er veel meer bedrijven in de haven bezig met sociale veiligheid en diversiteit en inclusie. Het begint met een gesprek voeren om het bewustzijn van leiders in havenbedrijven te vergroten. Daarbij helpt dat door de vergrijzing steeds meer jongere mensen in de haven werken. Die brengen weer nieuwe energie én uitdagingen met zich mee tussen verschillende generaties en werkmentaliteit op de vloer.”

Promotie op basis van ‘de klik’ is geen goede indicator
Laatst had Isabelle zo’n mooi gesprek, waarin een kwartje viel over gelijke baankansen. “’Als je iemand promotie geeft, moet je moet wel een klik hebben’, zei mijn gesprekspartner van een bedrijf in de haven. Leidinggevenden geven vaak onbewust de voorkeur aan mensen die op hen lijken of die zij aardig vinden. Dit affiniteitsvooroordeel zorgt voor snellere positieve oordelen over mensen die op je lijken of die je aardig vindt, maar vergroot ook de kans op uitsluiting van anderen. Daarom is promotie geven of aannemen op basis van ‘de klik’ geen goede indicator en zorgt het voor weinig diversiteit." 

‘Hier doe ik het voor’
Dat is tekenend voor hoe lange tijd het gegaan is, weet Isabelle. "Toen we daarover een open gesprek voerden, kwam de realisatie: het hoeft niet om de relatie te gaan, maar om hoe goed mensen zijn in wat ze doen.” Fluitend ging Isabelle toen naar huis: “Dit is de beweging die ik wil starten en dat sijpelt erna door. Daarvoor doe ik het.”

Ander licht schijnen op werken in de haven 
Een vast onderdeel van haar werk is ook het werken in de haven blijven promoten, want daar hebben alle havenbedrijven profijt van. De website Werken in de Rotterdamse haven, die we sinds zomer 2023 hebben met het havenbedrijf en gemeente Rotterdam, is daar een voorbeeld van, net als het organiseren van girls day: meisjes enthousiasmeren voor de haven en de techniek.

Verlanglijstje 
De verbinding met onderwijs vergroten, staat op het verlanglijstje van Isabelle. Dat is belangrijk, omdat veranderingen in het werk in de haven van invloed zijn op welk onderwijs studenten moeten krijgen voor goede aansluiting. Ook wil ze concreet graag een stageportal maken waar bedrijven en studenten een match kunnen vinden en waar bijvoorbeeld een vaste stagevergoeding wordt geboden.

Inholland is ruim tien jaar een belangrijke partner op het gebied van Integrale Veiligheid, vertelt Peter van Nes. Bij Security Management Group (SMG), het bedrijf dat professionele beveiliging voor evenementen van alle formaten verzorgt, is hij verantwoordelijk is voor het trainen en begeleiden van stewards.

Eerste contact zet de toon
Peter houdt ervan om mensen voor te bereiden op alle leuke en minder leuke momenten in het werk als steward en neemt daarin het motto van SMG mee: ‘Veiligheid met oog voor gastheerschap’. In de briefing van de leidinggevenden voor elke wedstrijd is de rode draad daarom: benader elke bezoeker zoals je zelf benaderd wilt worden. Dit doet Peter bewust óók in de briefings. “Elke toon die wij aanslaan naar stewards heeft effect op hen en hoe zij daarna aan het werk gaan.” 

V van vriendelijkheid en veiligheid
Tijdens een wedstrijd van Feyenoord zorgen 450 stewards van SMG voor de 47500 bezoekers. De stewards werken vooral servicegericht: de V staat voor vriendelijk en soms voor veiligheid, vertelt Peter. Hij weet dat positiviteit en een open houding belangrijk zijn om het gedrag van supporters te beïnvloeden en om de sfeer in het stadion goed te houden. “Als de toeschouwers onderweg naar binnen de vriendelijke scanner tegenkomen en de vriendelijke fouilleerder zet dat de toon.”

Gladde rug hebben als steward
Je moet een gladde rug hebben om te werken als steward. Als de druk te hoog wordt tijdens een wedstrijd reageren supporters zich af. “Soms vliegen de scheldwoorden je om de oren als de resultaten slecht zijn. Dan moet je Oost-Indisch doof zijn. Aan de andere kant; bij winst vliegen ze je om de hals.” Kortom, in die seconde dat er wat gebeurt op het veld, moeten stewards meeleven en goed omgaan met mensen die handelen uit emotie.

Zoveel typen mensen, zoveel typen stewards
Mensen worden steward, omdat ze willen werken met mensen, aldus Peter. “Wat in het DNA zit van alle stewards is behulpzaam, beleefd, betrokken zijn bij werk, plezier hebben in werk, weten dat je ergens voor staat. Onze stewards zijn allerlei type mensen en dat is belangrijk, want toeschouwers zijn ook allerlei type mensen.” Daarom is SMG altijd op zoek naar nieuwe stewards, wat voor studenten Integrale Veiligheidskunde een mooie bijbaan is. SMG biedt bovendien stageplaatsen aan, van eerstejaars tot afstuderen. “Onze voorwaarde is dat je je best doet”, zegt Peter. “We werken graag met mensen die wíllen. Dan hoef je het niet eens goed te kunnen, want dat gaan we je leren.”

Helpen met talentontwikkeling
Na dertig jaar houdt Peter er nog steeds van om mensen te trainen en op te leiden. “Talentontwikkeling en de zoektocht naar welk werk bij je past; daar helpen we graag in mee. Er zijn studenten die helemaal opleven als ze werken te midden van evenementen. Anderen werken hier drie maanden en ontdekken: dit is niets voor mij. Die storten zich liever op beleid. Beide ervaringen zijn even waardevol, want weten waar je niet past geeft helderheid voor beide partijen.”

We lopen de trappen af van Inholland en vrijwel meteen stelt Manuel de vraag: hoe ervaar jij het hier? Ik antwoord dat dit stukje Rotterdam rauw en rommelig oogt, met de entree naar metrostation Wilhelminaplein als donkere, onaantrekkelijke tunnel. Terwijl we stilstaan bij de ingang van de metro-entree doet Manuel een korte analyse: 

“Er staat altijd onkruid. Dat heeft alles te maken met het eigenaarschap over dit stuk openbare ruimte. Het is onduidelijk wie er verantwoordelijk is voor het onderhoud en beheer? Deze sticker van de RET op het hek duidt aan dat het waarschijnlijk van de RET is. Dit is een onoverzichtelijk, donker en rommelig pad. Je ziet niet wie er om de hoek staat, aan geen van beide kanten. Het voelt onveilig. En die wirwar aan stickers? Dat is voor mij een vorm van plakvandalisme: vervuilend, vaak politiek, en steeds vaker polariserend.”

‘Ontwerp van tussenfase wordt vergeten’
We nemen afscheid van de Veemstraat en lopen richting Entrepotgebied. Manuel vertelt over het veiliger maken van gebouwen, woningen en buitenruimte door zowel in het ontwerp, als het beheer van de gebouwde omgeving expliciet rekening te houden met veiligheid. Het valt hem op hoe vaak wordt vergeten om een plan te maken voor de tussenfase: de fase tussen het afbreken van bestaand gebied en het opbouwen van het nieuwe. “In die tussenfase wordt een gebied bijna altijd vergeten, terwijl gebruik en beheer dan óók aandacht moet krijgen.”

Toiletpot op straat
Richting het Entrepotgebied staan we stil op een pleintje dat open zicht geeft van het water in de Rijnhaven naar het water in het Entrepotgebied. Dat is ruimtelijk goed bedacht volgens Manuel, alleen is de inrichting van dit pleintje minder goed gelukt. Auto’s en werkbusjes staan er geparkeerd, een toiletpot staat buiten naast de voordeur en de bloembakken zijn verwilderd. Ook de grote ramen, bedoeld als ‘ogen op de straat’, zijn dichtgeplakt met posters van de mondzorgkliniek. Daardoor is het zicht vanuit het gebouw op de openbare ruimte volledig verdwenen. “Nogmaals, de architect kan het mooi bedenken, maar in het beheer, gebruik en onderhoud ervan gaat het vaak mis”, zegt Manuel.

Kinderen én ouderen gebruiken park samen
Lopend naar onze bestemming pleit Manuel voor het multifunctioneel en flexibel gebruik van ruimte, waar kinderen, jongeren, ouderen én gezinnen gebruik van maken. Daar is het Hefpark een prachtig voorbeeld van. Hij noemt het een common place in tegenstelling tot public space: “In de Hefwijk woont 80 procent mensen met een niet-westerse achtergrond. Die vullen en gebruiken het Hefpark met elkaar. Vroeger gebeurde dat vaak: op een stuk grond verbouwde de een pompoenen en de ander liet er kippen scharrelen.”

Veilig, leuk en gemoedelijk
Het Hefpark heeft een bestuur en een van de regels is: geen alcohol in het park. De gebruikers doen alles zelf, zoals het plaatsen van de ecologische speeltoren en nu het bouwen van toiletten van restmaterialen. "Het park is inclusief, want allerlei verschillende mensen gebruiken het. Om iedereen aan te trekken, moet het park diversiteit bieden, zoals het volleybalveld, moestuintjes, perenbomen, de speeltuin en de BMX-baan. We zien dat mensen met verschillende achtergronden en leeftijden elkaar hier spontaan ontmoeten. Daardoor is het er veilig, leuk en gemoedelijk." Manuel ergert zich niet aan het afval in het Hefpark. “Niks is perfect.”

Hefpark als onderzoeksveld 
In het internationale onderzoek naar common places waar Manuel aan meewerkt, is het Hefpark onderzoeksgebied. Volgens Manuel gaat dat over hoe het er reilt en zeilt: wat zijn de succesfactoren, de belemmeringen en de verbeterpunten? Daarin wordt onder andere gekeken naar zichtlijnen, veiligheidsgevoel, doorstroom, aantrekkelijkheid, sociale binding en economische duurzaamheid (door zelf eten te verbouwen, hebben mensen goedkoop gezond voedsel).

“Jullie zijn een fijne samenwerkingspartner en bijna buren. Jullie voelen heel nabij. Sinds vier jaar hebben we regelmatig stagiaires van de studies HBO-Rechten, Integrale Veiligheidskunde en Sociaaljuridische Dienstverlening. Ik ben heel blij met hun kwaliteit, zelfstandigheid en assertiviteit. Ze durven in een overleg bijvoorbeeld scherpe vragen te stellen, zoals: ‘Waarom doen we dit zo?’ Dat vind ik dapper, want het zet ons aan het denken. Daarmee testen ze onze processen: kan het anders?

De stage is goed georganiseerd en biedt veel ruimte om te groeien. Bij ons kunnen studenten met iedereen meekijken en aansluiten bij wat zij interessant vinden. We verwachten wel dat stagiaires zelf die kansen grijpen en dat doen Inhollandstudenten opvallend goed. Ze zijn echt een waardevolle aanvulling op ons team.”

Woonfraude opsporen
“Onze medewerkers Sociaal Beheer houden zich onder andere bezig met woonoverlast en woonfraude. In onze woningen gebeurt van alles: ondermijning, prostitutie, drugshandel. Vanwege hun zelfstandigheid zetten we studenten in voor dataonderzoek naar mogelijke fraude. Ze vergelijken dossiers en bestandsinformatie en zoeken naar opvallende patronen of signalen."

"Vervolgens worden die data aangevuld met portiekgesprekken. Onze experts voeren die gesprekken met bewoners, en stagiaires gaan mee. Dat is heel leerzaam, want een portiekgesprek met een buur om informatie te verkrijgen vraagt natuurlijk een andere gesprekstechniek dan een confrontatiegesprek met een bewoner die de regels overtreedt. En je weet niet altijd precies wat je achter de voordeur aantreft. Dus je moet kunnen schakelen. In een woning kun je ook kwetsbare situaties aantreffen. De uitdaging is dan: hoe ga je om met mensen die de regels overtreden, maar ook in een schrijnende thuissituatie verkeren? Als expert moet je dan schakelen tussen handhaving en sociale betrokkenheid. Studenten vinden dit spannend; ze komen voor de actie en leren vooral hoe complex de praktijk is.”

Een warm bad én een leerplek
“Bij Hef Wonen draait het niet alleen om huizen en onderhoud. Ja, we zijn een vastgoedbedrijf, maar we huisvesten mensen. Onze maatschappelijke rol betekent dat we niet alleen zorgen voor goede huizen, maar ook naar bewoners luisteren en hen verbinden. Dat draagt bij aan duurzaam woongeluk.

Om die leefbaarheid te vergroten, werk ik graag met studenten van verschillende opleidingen. Hun frisse blik helpt ons om met nieuwe input aan duurzaam woongeluk te werken. Zij zijn de toekomst én maken zeker verschil.”

“Al vijf jaar werk ik met veel plezier samen met derdejaars studenten Integrale Veiligheidskunde van Inholland die bij ons stage lopen. Ze doen onderzoek, draaien mee in de praktijk en ontdekken de dynamiek van werken in de haven. Ik enthousiasmeer hen graag voor een toekomst in onze sector – bij ons of bij vergelijkbare bedrijven.

Over RST
Rotterdam Shortsea Terminals is Europa’s grootste hub voor short sea shipping. We verzorgen de op- en overslag van zo’n 800.000 containers per jaar die via water, spoor en weg bij ons aankomen. Ons bedrijf bestaat sinds 1997 en telt inmiddels zo’n 300 collega’s.

Meer haven in het onderwijs
Veiligheid en security zijn belangrijke thema’s, maar veel studenten hebben vaak geen idee wat er in de haven speelt. Daarom zijn we elk jaar aanwezig op stage- en banenevents. Het zou mooi zijn als er in het onderwijs meer aandacht komt voor haven en logistiek. We hebben behoefte aan studenten die beleidsmatig kunnen denken, communiceren en organiseren.

Met je poten in de klei
Een stage bij RST betekent: letterlijk en figuurlijk met je poten in de klei. Buiten, waar de meeste risico’s liggen – denk aan lekkende tanks met gevaarlijke stoffen of aanrijdgevaar door zwaar materieel, zoals straddle carriers en Reachstacker (voertuigen die containers verplaatsen en stapelen).

Stagiaires wisselen hun tijd af tussen binnen- en buitenwerk. Ze doen werkplekinspecties, lopen toezichtrondes en voeren hun schoolopdrachten uit. Na een korte inwerkperiode gaan ze zelfstandig aan de slag. Bijvoorbeeld met toezicht houden bij onderhoudswerkzaamheden aan een kraan. Ze checken dan de werkvergunningen, afzettingen, gereedschappen, keuringen en PBM’s (persoonlijke beschermingsmiddelen). Als er iets niet klopt? Dan moeten ze daar anderen op aanspreken. Ook begeleiden ze bij externe bezoeken of openen ze de slagboom bij de poort – ze kennen het terrein dan al goed.

‘Initiatief tonen? Graag zelfs’
Wij geven stagiaires graag veel verantwoordelijkheid. In ruil daarvoor verwachten we initiatief, scherpe vragen en een actieve houding. Werken in de haven vraagt om een ander profiel dan bijvoorbeeld werken bij een gemeente. Je moet je mannetje staan, durven aanspreken en wel wat zelfvertrouwen hebben.

Een echte aanpakker
Onze laatste stagiair van Inholland was bijzonder enthousiast – een echte aanpakker. Hij werkte en speelde mee in onze bezoekersinstructievideo. Daarmee legde hij de lat hoog voor de volgende lichting,” lacht Jeroen. “Ik ben blij met de samenwerking met Inholland en de komst van nieuwe stagiaires elk jaar. Ze doen waardevolle onderzoeken én we hebben wat extra handen op de afdeling. Eén student bleef zelfs langer hangen: hij deed vakantiewerk, kreeg een tijdelijk contract en pakte allerlei klussen op.

Iedereen is ooit stagiair geweest
Persoonlijk vind ik het begeleiden van studenten leuk – iedereen moet immers ergens beginnen met werkervaring opdoen. Met de praktijkervaring en kennis die wij hen meegeven, kunnen zij een beter onderbouwde keuze maken over hun toekomst. En hopelijk kiezen ze dan voor een mooie carrière in de Rotterdamse haven.”

Jeroen Hooft is manager QHSSE (Quality, Health, Safety, Security & Environment)/PFSO (Port Facility Security Officer) bij Rotterdam Shortsea Terminals B.V.

Het pand van Inholland Rotterdam is geselecteerd voor de Dag en Nacht van de Architectuur op zaterdag 14 juni. Dat betekent dat ons pand als architectonisch hoogtepunt is opgenomen in het programma met een rondleiding, en een college door filosoof en oud-docent Rik Roelfzema.

Rik onthult de geheimen van het gebouw, een ontwerp van architecten Monica Adams, Erick van Egeraat, Maartje Lammers en Jeroen ter Haar. Het gebouw is in het jaar 2000 zijn tijd ver vooruit, met de openheid, transparantie en flexibiliteit die ook de onderwijsfilosofie moest verbeelden. Dit zie je terug in het veelvuldig gebruik van (gezeefdrukt) glas, de flexibele studieplekken en de open ‘buik van het pand’. Achter het unieke transparante ontwerp gaan veel nog niet eerder vertelde verhalen schuil. Roelfzema staat stil bij de concurrerende ontwerpen die zijn gemaakt en vertelt over de psychologische trucs die in het gerealiseerde ontwerp zijn verstopt.

Kijk door andere ogen
Voor alle collega’s en studenten zijn deze gratis te bezoeken (externe bezoekers betalen een kleine toegangsprijs). Meld je hier aan voor rondleiding en/of college:
- Rondleiding van 11.15 tot 12.15 uur (start in entreehal)
- College van 12.15 tot 13.00 uur (in Auditorium)

25 jaar Inholland in Rotterdam
Onze deelname aan de Dag en Nacht van de Architectuur valt samen met het 25-jarig bestaan van onze locatie op de Kop van Zuid in Rotterdam. Onze hogeschool heeft een belangrijke rol gespeeld in het opleiden van beroepsprofessionals en het bijdragen aan de ontwikkeling van de stad en haar omgeving. Daar zijn we trots op.

UPDATE 18 juli 2025: Reacties van collega's die meededen aan de rondleiding en/of college:

'Zelfs na 25 jaar in het pand gewerkt te hebben, bevat het pand nog geheimen. Dat van die deurklink op de 8e etage wist ik niet. Ik dacht dat het slot gewoon niet goed werkte, elke keer als ik daar naar binnen ging. En die extra 'etage' op de trap vanaf de 6e etage naar de 'zwevende' vloer is grappig. Die wist ik ook niet. Zelfs de vloerbedekking ligt er, terwijl niemand daar kan komen.'

‘Interessant om eens met andere ogen naar ons mooie gebouw te kijken.’ 

‘Je denkt dat je het gebouw na 15 jaar wel kent, maar toch werd ik weer verrast door het vernuft, de speelsheid en de visie bij dit gebouw.’

‘Ik raakte weer verwonderd tijdens de rondleiding. Heel interessant om te horen wat voor verborgen verrassingen dit pand heeft waar ik elke dag mag werken. Waarom en welke keuzes zijn gemaakt bij de ontwikkeling van het pand. En telkens weer toch nieuwe dingen hoor ondanks dat ik dacht er al veel van te weten. Dit keer: ‘de koninklijke deurklik’.’

‘Opeens kijk je heel anders naar deuren en wandpanelen.’

 ‘Je denkt dat je je werkplek kent, maar wat een andere kijk biedt deze rondleiding: achtergronden, verborgen plekjes, leuke weetjes.'

‘We hebben van de rondleiding en de presentatie genoten! Door de indrukwekkende verhalen over het gebouw voel ik trots omdat ik erin mag werken.’

“Samenwerken met Inholland is voor ons een hele mooie brug naar de nieuwe generatie toe. Ik ben al een ‘gepensioneerde jongere’ en daarom ben ik blij dat jullie studenten opdrachten uitvoeren voor ons over hoe kijken jongeren naar iets traditioneels als de haven? Bij Inholland begrijpen jullie goed hoe we jongeren in beweging krijgen, want jullie stellen eerder de vraag dan dat het al besloten is. Wat zien studenten wat voor mij een blinde vlek is?"

Jongeren zien wat wij over het hoofd zien
Paulo merkt dat er bij de Wereldhavendagen vaak aannames worden gedaan over wat jongeren interessant vinden. “Daarom is het zo waardevol om hun visie serieus te nemen. De Rotterdamse haven heeft nu zo’n zesduizend openstaande vacatures, van monteurs tot kantoorbanen. Maar om jongeren aan te spreken, moet je zichtbaar zijn in hun leefomgeving met de boodschap: je bent hier welkom, wat zijn jouw kwaliteiten?” En dan is er nog een belangrijke reden om jongeren nu al te betrekken: “Zij gaan straks de banen ontwikkelen die nu nog niet bestaan.” 

Gen Z: groots denken, nieuwe taal 
Een van de manieren om jongeren te bereiken zijn de jaarlijkse Wereldhavendagen, een driedaags event waarin bedrijven uit de haven zich presenteren. Tijdens dit event voeren studenten van Inholland opdrachten uit via de Wereldhavendagen Academy. 

“Wat ik bijzonder vind aan die samenwerking is dat jongeren ‘out of the box’ denken. Ze focussen op beleving, spreken andere doelgroepen aan en kijken verder dan alleen commerciële doelen. Ze hebben ook hun eigen manier van communiceren. Ze zeggen tegen me: ‘Bro, dit is wat je moet doen’. Ik moet dan soms lachen, hun ideeën zijn groot, soms té groot. Dan zeg ik: ‘Guys, dit gaat simpelweg niet lukken’. Maar juist dat groot denken is waardevol.” 

Volgens Paulo zouden er juist meer studenten van Inholland betrokken moeten zijn. “Ze brengen niet alleen kennis, maar vormen ook een mooie afspiegeling van de stad Rotterdam.” 

Paulo Lopes is behalve projectleider ook presentator, workshopleider, content creator en (stem)acteur.

“Het is mijn oude school! Na het VWO ging ik kijken op de Erasmus Universiteit en dat was op dat moment niets voor mij. Toen ik bij Inholland kwam, vier jaar na de opening, dacht ik: wat ziet het er hier gezellig uit! Dat sprak me aan op die leeftijd en het was fijn om in een klas te zitten en de lessen te volgen. Op de universiteit had ik geen ‘klasgevoel’.

Fast-track Legal
Twee jaar werk ik nu bij Zadkine en sinds september 2024 ben ik betrokken bij Fast-track Legal (FTL). Dat is een traject voor MBO Rechtenstudenten die tijdens hun mbo-opleiding het eerste leerjaar volgen van HBO-Rechten. Ik zit in de werkgroep en elke vrijdagochtend hebben we overleg met Albeda en Inholland om alles wat er speelt te bespreken. Ik ben heel nieuwsgierig, ik vind nieuwe dingen leuk. ‘Ik spring er wel in’, dacht ik toen ze aangaven extra hulp nodig te hebben. Inhoudelijk wist ik er destijds nog niet veel vanaf.

Het traject is nog steeds een pilot en nog niet alles ligt vast. Daarom hebben we altijd wat te bespreken. Dat gaat echt om de details, zoals hoe laat moet een les beginnen, de studielast en hoe communiceren we naar de studenten? Ik ben echt bezig met onderwijs ontwikkelen, dat is persoonlijk heel leerzaam.

We werken nauw samen en we werken goed samen, ondanks dat we verschillende belangen hebben bijhet traject. Ik ben trots op deze samenwerking tussen de drie onderwijsinstellingen.

Bijzondere groep binnen het mbo
Bovendien ben ik Slb’er van FTL jaar één; dat zijn 32 eerstejaars studenten die binnenkort starten met hun vakken bij Inholland. Het is een bijzonder groepje binnen het mbo dat meer uitdaging zoekt en de ambitie heeft om meer te willen dan alleen de opleiding MBO-Rechten. Ik ben trots op deze studenten dat ze ervoor gáán.

Nu ik na ruim twintig jaar weer rondloop bij Inholland merk ik dat er een heel stuk is aangebouwd en het rookhok, wat vrij prominent in het gebouw aanwezig was, weg is. Nog steeds is het gebouw net zo vrolijk en aantrekkelijk als vroeger. En Zadkine en Inholland dragen dezelfde kleur, magenta.”

Simone Admiraal – docent MBO-Rechten bij Zadkine, geeft Rechtsvakken en Nederlands