Een podcast voor nieuwsgierige collega's die in verbinding willen blijven met medewerkers en studenten van het Domein Business Finance Law.

#On the Spodcast 1 - In the spotlight:

• Host: Lisa Ottolander, docent bij de opleiding Business Studies sinds augustus 2020
• Olav Rülander, Cluster manager Finance & Control sinds januari 2020
• Job van Dam, 3^e jaars student Finance & Control in Alkmaar

Lisa blikt terug met Olav en Job over afgelopen jaar: Was het een verloren jaar of juist niet, wat nemen we mee naar de toekomst, wat zijn de persoonlijke inzichten en leerpunten? Een persoonlijk, laagdrempelig en inspirerend gesprek.

Bekijk de korte video of luister de hele podcast.

Wat vind je van deze podcast? Heb je een actueel onderwerp of wil je een keer aan tafel? Mail vragen of suggesties naar podcastbfl@inholland.nl.

Na haar mbo-opleiding Pedagogisch Werken Jeugdzorg ging Dominique Groffen aan de slag bij gemeente Rijswijk. De baan was leuk, maar gaf te weinig voldoening. Daarom koos Dominique voor onze flexibele deeltijdopleiding Sociaal Juridische Dienstverlening, speciaal voor professionals die een inhoudelijke en verdiepende stap willen nemen in hun carrière. Een opleiding die bovendien al helemaal online-proof is. Gunstig, vooral in deze tijden van corona.

Werkzaam bij de gemeente vroeg Dominique zich af wat ze nou eigenlijk écht wilde. Het antwoord: de mwo-kant op om haar ervaring met jeugd en zorg te combineren in een kantoorbaan en zo uiteindelijk door te groeien naar een beleidsfunctie. “Daarvoor had ik hbo nodig, want werkervaring alleen is niet genoeg. Omdat ik twee kleine kindjes heb, was een voltijdsstudie voor mij niet haalbaar.”

Een kans om door te groeien
Bewust koos Dominique niet voor een thuisstudie bij een particuliere onderwijsinstelling, omdat ze gemerkt heeft dat managers toch eerder gaan voor iemand die een volledige studie heeft afgerond op een hogeschool of universiteit. Dus schreef ze zich in september 2018 in voor de flexibele SJD-opleiding. In samenspraak met én betaald door haar werkgever die haar had zien ‘struggelen’ en haar graag deze kans wilde geven.

Dominique en haar baas zijn ‘mega-enthousiast’ over de opleiding. Dominique omdat ze alle facetten van het SJD-werk meekrijgt en het idee heeft dat zij eigenlijk de voltijdsopleiding doet maar dan in haar eigen tijd – al is dat soms pittig. Haar baas omdat een goede werknemer zo wordt klaargestoomd voor promotie. Binnenkort gaat Dominique binnen haar eigen team stagelopen. “Alleen dan niet meer als junior WMO-consulent, maar op een hoger niveau.”

‘SJD-flex’ lijkt gemaakt voor deze tijd. Studenten volgen de studie grotendeels thuis, op hun eigen laptop, in hun eigen tijd, in hun eigen tempo. Normaal ook vanaf de werkplek, maar dat is nu dan even anders. “Het is sowieso echt een maatwerktraject”, zegt opleidingsmanager Arjen van Tol. “Deze studie volgt de studenten. Zij kunnen hun opleiding helemaal zelf inrichten. Zo bepalen zij zelf in welke volgorde ze de vakken volgen en of ze dat helemaal thuis doen of toch af en toe naar school willen komen. Bovendien levert relevante werk- en studie-ervaring ook nog eens punten op, waardoor ze sommige onderdelen kunnen overslaan.”

Omdat zoveel mogelijk opdrachten worden uitgevoerd ‘op de werkplek’ is deze SJD-opleiding prima te combineren met een baan. Voor professionals in de sociaal-juridische dienstverlening biedt het een unieke kans om door te groeien. Een deeltijdopleiding waarbij optimaal rekening wordt gehouden met je werk is dan ideaal. “Het is een win-win-win-situatie,” zegt Van Tol. “Als student levert je werk je studiepunten op, als werknemer heeft je cliënt meer aan je omdat de kwaliteit van je werk omhooggaat en je werkgever is blij vanwege die blije werknemer en die blije klant.”

Meer weten?
In september 2020 start het nieuwe studiejaar van de flexibele deeltijdopleiding Sociaal Juridische Dienstverlening bij Hogeschool Inholland Rotterdam. Zie voor uitgebreide informatie: www.inholland.nl/sjd.

In reclames over zakelijk internet-voor-thuis zie je vaak iemand heerlijk ontspannen achter een laptop zitten. Aan een opgeruimde keukentafel, met een krantje, kopje thee, verse bos bloemen ernaast. Geen rondrennend kind te zien. Dus: hoe ziet het er écht uit? Hoe zorg je ook met jonge kinderen om je heen dat werken op afstand werkbaar blijft? We bellen met collega Estella Griffioen. Zij vertelt hoe het er bij haar thuis aan toe gaat.

Estella is verbonden aan de Inholland-onderzoekslijn Teaching, Learning & Technology, geeft les bij Creative Business en heeft een coördinerende rol richting de ondersteuners die docenten trainingen geven. Ook zij werkt nu thuis, samen met haar vriend en dochtertje Sanne van 3.

Van school naar thuis
De overgang van werken op locatie tot plots thuis aan de slag ging razendsnel. “Mijn vriend en ik hebben allebei een ‘vitaal’ beroep. Opvang kan dus. Maar we vinden het toch spannend, met andere mensen om je kind heen. Ook ging Sanne voorheen drie dagen naar opa en oma. En ook dat is nu geen goed idee. Daarom hebben we een middenweg: Sanne gaat tweeëneenhalve dag naar de opvang en mijn vriend en ik werken dus twee dagen terwijl zij er ook is. Wat dat betreft: een kind van 3 is een, eh, hele uitdaging. Dus je wordt daar vanzelf creatief van.”

Duidelijke afspraken
Ze heeft inmiddels verschillende handige tips voor haar collega’s. “Zo maken we om te beginnen in het weekend een schema voor de komende week, een Google Docs-excel met daarin blokken van een half uur. Daarin staat wie wanneer een meeting heeft en dat de ander dus op Sanne let, wanneer ze naar de opvang is, enzovoort. Let de een op Sanne, dan heeft de ander tijd om geconcentreerd te werken. Dat schema verandert natuurlijk elke dag, maar dan heb je in ieder geval iets van houvast.”

“Thuis hebben we duidelijke, aparte werkplekken ingericht. Ik in de woonkamer, met een noise-cancelling headset. Mijn vriend heeft in de slaapkamer een constructie gemaakt met een paar curverboxen, plank en keukenstoel. Richting Sanne zijn duidelijkheid en natuurlijk aandacht ook heel belangrijk. Als ik de zorg voor Sanne heb, gaan we echt even weg, de deur uit. En dan richt ik me ook helemaal op haar. Zo kan papa ongestoord werken. Bovendien kom ik zo niet in de verleiding om tóch even Teams op m’n telefoon te checken of een mailtje beantwoorden.”

Efficiënt meeten
“Wat ik ook merk, is dat ik vaker in de avond werk, als Sanne naar bed is. Er is dan ook altijd wel een aantal collega’s online. En omdat Sanne nu overdag veel thuis is en je met je tijd moet woekeren, ga je als vanzelf efficiënt met meetings om. Als ik nu een meeting heb waarbij ik geen pc nodig heb, doe ik mijn oortjes in, zet mezelf op ‘mute’ en ga lekker een blokje om. Ben ik nodig, dan schakel ik in. Zo ben je er bij, en kun je toch even de benen strekken en je hoofd even fris maken. Ook bel ik nu meer, en schrijf aantekeningen gewoon ouderwets in een kladblok. En in het zonnetje buiten werken met dit weer, dat is natuurlijk ook geen straf.”

Onvermoede talenten en kansen voor de toekomst
Kortom, een tijd waarin je als Inholland-medewerker leert met nieuwe werkomstandigheden om te gaan. “Maar je leert in deze tijd ook veel over jezelf, merk ik. Zo zag ik mijzelf niet per se als manager. Ik vind het echter heerlijk om in de hectische tijden zaken te coördineren en in korte tijd voor elkaar te krijgen. Dat geldt trouwens voor iedereen in de organisatie: we hebben in korte tijd zó veel voor elkaar gekregen om digitaal onderwijs mogelijk te maken. Dat is iets om heel trots op te zijn. Deze crisis biedt daarom ook kansen, hoe zuur de aanleiding natuurlijk is. We moeten allemaal nadenken over wat efficiënte manieren van lesgeven en flexibel werken zijn, ook voor de toekomst. Niet per se altijd online, maar juist een slimme combinatie van off- en online, waarbij je steeds goed nadenkt over wat in welke situatie het beste werkt.”