Fit for the Future: plaatsingskader niet-leidinggevende functies (OOP) vastgesteld
Met de benoeming van directeuren, managers en teamleiders per 1 april staat de leidinggevende structuur. Nu is ook het plaatsingskader voor niet-leidinggevende functies (OOP) vastgesteld. Met dit bericht lichten we toe wat dit betekent en hoe we de komende periode zorgvuldig toewerken naar de invulling van de nieuwe, eenvoudige organisatie.
Wat regelt het plaatsingskader?
Het plaatsingskader beschrijft hoe we in de vrijwillige fase van het sociaal plan tot en met 30 november 2026 stap voor stap toewerken naar de invulling van de niet-leidinggevende functies (OOP) binnen de nieuwe organisatie. We kijken per team naar hoeveel collega’s er werken per functiecategorie en hoeveel collega’s er nodig zijn (zoals vastgesteld in de herinrichtingsplannen).
Ook maakt het plaatsingskader duidelijk welke stappen we nemen wanneer er te veel of te weinig collega’s per functiecategorie zijn, of wanneer functies nieuw of inhoudelijk gewijzigd zijn. Het plaatsingskader helpt ons om dit proces transparant, zorgvuldig en voorspelbaar te doorlopen.
Wat er op 1 april is veranderd
Eerder deelden we wat er op 1 april verandert binnen onze hogeschool. Vanaf die datum werken we in de nieuwe organisatiestructuur en heeft iedereen een voorlopige plek gekregen in een team. Voor sommige collega’s is er ook een nieuwe leidinggevende, voor anderen blijft dat dezelfde. Vanuit deze basis starten we het plaatsingsproces.
Hoe we toewerken naar de nieuwe organisatie
Om te laten zien hoe we geleidelijk toewerken naar de nieuwe organisatie, nemen we je hieronder mee in de manier waarop het plaatsingsproces is opgebouwd. We starten vanaf de plek waarin je per 1 april voorlopig bent ingedeeld. Daarna kijken we per team en per functiecategorie hoeveel collega’s er nu zijn en hoeveel er nodig zijn in de nieuwe organisatie.
Bekijk de visual van het plaatsingskader voor niet-leidinggevende functies (OOP).
Wat betekent dit voor jou?
Tussen 15 en 30 april wordt per team de situatie gecommuniceerd en ga je hierover in gesprek met je leidinggevende. In dit gesprek is ruimte voor jouw wensen, talenten en ontwikkeling en je leidinggevende begeleidt je hierin. Vanaf 30 april wordt het plaatsingskader toegepast en is iedere collega bekend met de individuele opties. In deze fase kan er beweging ontstaan, zoals herverdeling binnen je functiecategorie of vrijwillige mobiliteit naar een andere passende functie. Tot en met 30 november 2026 is er ruimte om samen te kijken wat het beste past.
Ruimte voor jouw vragen en verdere toelichting
We realiseren ons dat dit bericht vragen kan oproepen. In dit bericht staan de hoofdlijnen van het plaatsingskader. De komende periode gaan we hier samen verder over in gesprek.
Wil je het plaatsingskader doornemen? Je vindt het document hier.
Algemene vragen over het plaatsingskader of de veranderingen kun je bij voorkeur vooraf (waar mogelijk gebundeld met vragen die leven binnen je team) met ons delen via fitforthefuture@inholland.nl. Deze vragen beantwoorden we tijdens de online bijeenkomst met het college van bestuur op 7 april om 10.00 uur. Tijdens deze bijeenkomst is ook ruimte om aanvullende algemene vragen te stellen.
Daarnaast organiseert iedere dienst op 7 april aansluitend een eigen doorpraatsessie. Je ontvangt hiervoor een aparte uitnodiging. Deze sessies bieden teams de ruimte om samen te reflecteren en jou de gelegenheid om (individuele) vragen aan je leidinggevende te stellen.
Samen maken we het verschil en bouwen we aan een eenvoudige organisatie, waarin we elkaar als één Inholland versterken.
Fit for the Future is dé manier om met elkaar onze dienstverlening aan studenten, docenten en onderzoekers te verbeteren. Om als één Inholland beter samen te werken en onze kwaliteit te versterken. Door processen te harmoniseren en te optimaliseren, streven we naar de ideale balans tussen uniformiteit en flexibiliteit. Het biedt collega’s meer duidelijkheid over waar bevoegdheden, taken en verantwoordelijkheden liggen, en zorgt voor eenduidige ondersteuningsprocessen. We werken efficiënter en effectiever samen en benutten elkaars talenten. Dit en het aantal fte in lijn brengen met de studentenaantallen, draagt bij aan het financieel gezond houden van onze hogeschool.