Programma Middle management

Module 1: Organiseren en management

Module 1: Organiseren en management (7 bijeenkomsten)

Als middenmanager geef je richting aan je team én aan processen binnen de organisatie. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

• Strategische, ontwerp- en stuurvariabelen
• Organisatiestructuren en organisatietypologieën
• SWOT- en confrontatieanalyse
• Omgevingsanalyse en relevante trends
• Managementrollen en sturingsdynamiek 

Je sluit de module af met een probleemdefinitie en organisatieanalyse als onderdeel van je MOP. 

Module 2: Human Resource Management

Module 2: Human Resource Management (6 bijeenkomsten)

Prestaties realiseer je met mensen; en dus vraagt leidinggeven op tactisch niveau om inzicht in HRM. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

• Strategische positionering van HRM
• Personeelsinstrumenten en de gesprekscyclus
• Performance management en drijfveren
• Boeien, binden en duurzame inzetbaarheid
• KPI’s, datagedreven sturing en HR-analytics 

Je werkt aan een onderbouwde HR-strategie voor jouw MOP.

Module 3: Financieel management

Module 3: Financieel management (5 bijeenkomsten)

Als manager heb je stuurinformatie nodig om gefundeerde beslissingen te nemen. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

• Kostprijsberekening en kostengedrag
• Begroten, budgetteren en financieel beleid
• Jaarrekening lezen en interpreteren
• KPI’s en prestatiesturing
• Kosten-batenanalyses en financiële risico’s 

Je rondt de module af met een financiële analyse voor je MOP. 

Module 4: Leidinggeven in de praktijk

Module 4: Leidinggeven in de praktijk (3 bijeenkomsten, verspreid over de opleiding)

Goed leiderschap begint bij zelfinzicht. Deze module is verspreid over de opleiding en helpt je reflecteren op je eigen stijl en gedrag. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

• Persoonlijk leiderschap
• Situationeel leidinggeven en motivatie
• 360°-reflectie en leiderschapsontwikkeling
• Teamdynamiek en managementrollen 

Je werkt aan je persoonlijke leiderschapsontwikkeling en reflecteert op je rol als middenmanager. 

Module 5: Creatieve besluitvorming

Module 5: Creatieve besluitvorming (4 bijeenkomsten)

Hoe geef je leiding aan besluitvorming waarin vernieuwing en samenwerking centraal staan? Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

• Creatieve denkprocessen en fasering
• Ontwerpen en begeleiden van creatieve sessies
• Besluitvorming in complexe omgevingen
• Invloed, interactie en teamcommunicatie  

Je sluit af met een simulatie van een creatieve besluitvormingssessie inclusief draaiboek.

MOP (Management Ontwikkel Plan)

Management Ontwikkel Plan (MOP) 

Het MOP vormt de rode draad van de opleiding. Je onderzoekt een actueel managementvraagstuk uit je eigen praktijk, bijvoorbeeld rond eigenaarschap, werkdruk, samenwerking of flexibilisering. 

Per module verrijk je jouw plan met nieuwe inzichten. Zo groeit het MOP stap voor stap uit tot een integraal en onderbouwd advies voor jouw organisatie. Voor de afronding ontvang je een persoonlijk 1-op-1 begeleidingsmoment. De deelopdrachten worden beoordeeld met ‘voldaan/niet voldaan’. Het definitieve MOP wordt beoordeeld met een cijfer.