Programma HRM opleiding

Tijdens de opleiding HRM komen de belangrijkste en meest relevantie HR thema’s en huidige trends binnen het vakgebied HRM aan bod. Je brengt eigen casuïstiek in en de opdrachten die je maakt, kun je direct toepassen in je eigen werkomgeving. Hierdoor is deze opleiding niet alleen relevant voor jou, maar ook voor je werkgever.

De opleiding bestaat uit 22 dagdelen waarbij gewerkt wordt volgens de methode “Action Learning”. Dit leert je om op verschillende manieren tegen problemen aan te kijken en zo tot de juiste oplossingen te komen. Tijdens de lessen leer je dan ook van elkaar en met elkaar. Ter voorbereiding van de bijeenkomsten is belangrijk de voorgeschreven literatuur te bestuderen, artikelen te lezen, filmpjes te bekijken en thuis opdrachten te maken. Deze worden vervolgens besproken tijdens de bijeenkomsten en verder uitgediept, waarbij een directe koppeling gemaakt wordt naar je eigen werkpraktijk. Daarnaast houd je een logboek bij met daarin je leervragen, talenten en inzichten die voortkomen uit de lessen. Dit is de basis van je reflectieverslag. Daarnaast kies je 1 HR-thema die je binnen je organisatie wilt onderzoeken en schrijft hier een operationeel HR-plan over.

De opleiding is verdeeld in de volgende thema's:

Opbouw van de opleiding HRM

1. Introductie HRM

1. Introductie HRM (1 dagdeel)

Kennismaking
Toelichting programma
Toelichting toetsing:
- Operationeel HR-plan
- Zelfreflectie document

2. Management en Organisatie

2. Management en Organisatie (2 dagdelen)

Organisatie diagnose; cultuur, structuur, missie, visie, strategie, beleid, strategisch HRM.
Functie, rol en positie HRM binnen de organisatie
Organisatie verbeterprocessen; Agile, Lean, Scrum, Kaizen etc

3. Arbeidsrecht

3. Arbeidsrecht (3 dagdelen)

Inleiding recht
Arbeidsovereenkomsten
Ontslagrecht
CAO’s
WWZ, WAB etc.

4. Werving en selectie

4. Werving en Selectie (4 dagdelen)

Recruitment
Arbeidsmarktcommunicatie
Employer branding
Onboarding en offboarding
Vacatureteksten schrijven
Sollicitatiegesprekken voeren

5. Beoordelen en belonen

5. Beoordelen en belonen (2 dagdelen)

Wat is een HR-cyclus en was is het belang hiervan
Het Nieuwe Beoordelen
HR-cyclus gesprekken voeren

6. Burnout preventie, duurzame inzetbaarheid, verzuim

6. Burnout preventie, duurzame inzetbaarheid, verzuim (3 dagdelen)

Burnout – medisch en psychologisch:

Wat is een burnout en wat is het niet?
Burnout-oorzaken en constellaties
Frustratie-tolerantie, zelfbeeld en stress-gevoeligheid
Generaties en burnout

Preventie en duurzame inzetbaarheid:

Het psychologisch kapitaal
Cultuur, sfeer, autonomie, opleidingen, vakbekwaamheid, taakvolwassenheid (balans hierin)
Balans belasting en belastbaarheid
Stijlen van leidinggeven en emotionele bankrekening
Werkdruk vs. privé-druk
Vitaliteit en levenshouding

Als burnout zich aan dient:

Signalering (in gedrag, communicatie, ziekteverzuim)
Verschillende fases van burnout
Begeleiding medewerker van leidinggevende tot (bedrijfs)arts
Goed werkgeverschap (2nd opinie-arts)
Plan van aanpak begeleiding

Ziekteverzuim:

Soorten verzuim met hun specifieke aanpak
Verzuimmodellen
Medisch model
Belasting-belastbaarheid model
Gedragsmodel

HR als adviseur in de organisatie

De adviseursrol van HR
Voeren van adviesgesprekken

7. Verandering, Talentmanagement, en Loopbaan & Mobiliteit

7. Verandering, Talentmanagement, en Loopbaan & Mobiliteit (4 dagdelen)

Verandering (1 dagdeel)

Verandering is de enige constante. Hoe reageert de mens van nature op veranderingen en waarom is dat?
Hoe werkt het brein als reactie op verandering
Wat is jouw natuurlijke reactie op verandering
Hoe kun je zelf de grip op verandering vergroten en je ontwikkeling vormgeven

Talent Management (1 dagdeel)

Wat verstaan we onder Talent Management en welke vormen zijn er?
Wat is de plaats van Talent Management in de Employee Journey
Welke modellen zijn er om te kijken naar Talent Management
Hoe onderzoek je potentie in een gesprek
Hoe geef je feedback over de positie in de 9 box grid

Loopbaan & Mobiliteit (2 dagdelen)

10 tips over persoonlijke ontwikkeling
Opstellen persoonlijk ontwikkelplan
Voeren van loopbaangesprekken incl. feedback geven en ontvangen
Bespreken persoonlijk ontwikkelplan en kernkwaliteiten
Hoe ziet een ontwikkelgesprek eruit
Voeren van ontwikkelgesprek

8. Personeelsplanning

8. Personeelsplanning (2 dagdelen)

Personeelsbehoefte
Personeelsplanning
Stappenplan
- In kaart brengen van de personeelsbehoefte
- Bepalen van het interne personeelsaanbod
- Analyseren en voorspellen van de arbeidsmarkt
- Planning
- Evaluatie

9. Presentatietraining

9. Presentatietraining (1 dagdeel)

Voorbereiden en opbouw van je presentatie
Verbale en non-verbale communicatie
Basishouding en persoonlijke stijl
Creativiteit in je presentaties en gebruik van audiovisuele hulpmiddelen

Toetsing

Tijdens de opleiding maak je een reflectieverslag en een operationeel HR-plan. De hoofddocent van de opleiding biedt je begeleiding aan bij het schrijven van je HR-plan. Deze stukken dienen ter beoordeling te worden ingeleverd en bij minimaal een voldoende, maak je een video presentatie die je tevens inlevert.

Interesse in deze opleiding? Vraag een gratis brochure aan.

Bekijk de opleidingsinformatie en maak kennis met o.a. de organisatie, methode en locaties.

Download brochure

Persoonlijk advies nodig? Ik help je graag verder!

Esther Lute
opleidingsadviseur

Stel je vraag aan Esther
T: 06 2111 5501 | 088 466 30 30
E: esther.lute@inholland.nl

Is dit de opleiding voor jou? Schrijf je nu in!

Inschrijven