THE ROLE OF THE MANAGEMENT CONTROL SYSTEM IN CREATING PUBLIC VALUE

Een case studie naar de rol en toepassing van het management control systeem (MCS) bij de strategie het realiseren van maatschappelijke waarde. Hoe reageert het MCS welke keuzes worden gemaakt? Aan de hand van de four levers of control van Simons wordt gekeken welke accenten gelegd worden om de strategie te kunnen realiseren. De intentie ligt op interactief met stakeholders de vertaling te maken en het stimuleren van het gesprek over de normen en waarden. De cultuur in de organisatie is echter nog sterk gericht op (financiële) beheersing en de wens in control te blijven.